揭露谷歌瘋狂并購背后的迷茫
發(fā)布時間:2012/06/28
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摘要:揭露谷歌瘋狂并購背后的迷茫,谷歌瘋狂并購背后有什么迷茫,在過去兩年中,谷歌一直像一臺胃口驚人的收購機(jī)器,津津有味地吞食著初創(chuàng)企業(yè)。然而2012年第一季度已經(jīng)過去了,谷歌卻尚未進(jìn)行任何交易。這是什么原因呢?
在過去兩年中,谷歌一直像一臺胃口驚人的收購機(jī)器,津津有味地吞食著初創(chuàng)企業(yè)。然而2012年第一季度已經(jīng)過去了,谷歌卻尚未進(jìn)行任何交易。這是什么原因呢?跟隨
合肥網(wǎng)絡(luò)公司小編探索其并購背后迷茫吧!
過去谷歌隨意地收購許多“有趣的”企業(yè),是期待某一天能成為重要的棋子。據(jù)紐約BMO資本市場公司的分析師賽門(DanSalmon)說:“這些大賭注需過一段時間才顯出成效,但它們的確已經(jīng)獲得了成功。DoubleClick 和YouTube就是谷歌當(dāng)前戰(zhàn)略的關(guān)鍵。DoubleClick是一個運行大多數(shù)
網(wǎng)絡(luò)顯示廣告技術(shù)的大型平臺,在谷歌的管理下,該平臺的優(yōu)勢地位甚至變得更穩(wěn)固了。”
Keyhole創(chuàng)始人漢克(John Hanke)也認(rèn)為,被“收購”的創(chuàng)業(yè)者是何種類型,直接影響交易成功的重要性。他在一封電子郵件中說:“并不是每一位出色的創(chuàng)業(yè)者都能在
谷歌高效地工作。勞威已經(jīng)鍛煉出靈敏的嗅覺,能夠找到那些能安全著陸并沉下心來工作的創(chuàng)業(yè)者?!?br />
施密特在任期間,收購交易是由首席執(zhí)行官的管理團(tuán)隊審批的。如今各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者對交易進(jìn)行權(quán)衡,因為每一樁交易都可能會影響到他們。尤其是谷歌對摩托羅拉移動的興趣,這樁交易使谷歌能夠提供自己的智能手機(jī)和平板電腦產(chǎn)品,同時得到大量寶貴的移動技術(shù)專利。盡管如此,人們還是對這樁交易持懷疑態(tài)度。據(jù)報道,谷歌正在尋求拋售
摩托羅拉移動的機(jī)頂盒部門,擺脫這種可能處于衰落中的技術(shù)。
今年早些時候勞威曾透露將把并購目標(biāo)集中于移動、視頻技術(shù)和企業(yè),而社交網(wǎng)絡(luò)可能不會通過并購而成長,原因是谷歌建立了自己的谷歌+(Google+)平臺。當(dāng)被問及現(xiàn)在的情況是否仍是如此時,他躊躇了一下然后說道:“我們正在著手進(jìn)行的潛在交易中有很多的機(jī)會,很難排除
社交網(wǎng)絡(luò)方面的交易,因為我不確定事態(tài)將如何發(fā)展。畢竟這是個變化迅速的領(lǐng)域?!?br />
從某種意義上說,谷歌的策略每天都得更新。任何行動迅速的
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有一堆打算做的事,每天都會得到新的市場數(shù)據(jù)。很難根據(jù)既定的成規(guī)行事——我們剛設(shè)定好規(guī)矩,它可能就已經(jīng)跟不上趟了。”